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    運籌帷幄著力當前 高瞻遠矚謀劃未來

    發布時間:2014-02-11 瀏覽:

    辦公室 阮友清

      為全市七條二級公路順利融資,中共昭通市委、昭通市人民政府于2008年作出重大決定,組建昭通市交通建設投資開發有限責任公司。在市委、市政府的直接領導下,昭通市交通建設投資開發有限責任公司于2008年10月正式掛牌成立,注冊資本1億元。

      轉眼五年過去了,昭通市交通建設投資開發有限責任公司不負眾望,順利融資108.8億,按時建成七條總長558公里二級公路,并按國家規定時間鎖定債務,在職能范圍內有條不紊推進相關后續工作。在有條不紊推進二級公路相關后續工作的同時,以公司董事長兼總經理李升翔為核心的領導層不等不靠,審時度勢,順勢而為,先后投入了一些“短、平、快”項目,目前已下屬10個子公司和4個實體經營項目。10個子公司為:昭通交投混凝土經營有限責任公司、昭通市昭陽區交投小額貸款有限責任公司、昭通金垚上筑房地產開發有限責任公司、昭通交投物業管理有限責任公司、昭通交投公路沿線設施開發有限責任公司、昭通交投工程咨詢有限責任公司、云南鼎翔建設工程招標咨詢有限公司、昭通交投商貿有限責任公司、昭通交投大酒店有限責任公司、云南豐潤紅股權投資基金管理公司;4個實體經營項目為:年吞吐量100余萬噸的水富港、年產砂石50余萬方的昭通交投魯甸建材廠、年生產管樁70萬米的云南勵拓昭通分公司、魯甸匯工公司工業園區開發項目。目前昭通市交通建設投資開發有限責任司總資產已達43.78億。

      昭通市交通建設投資開發有限責任公司經歷了從無到有,從小到大的艱難歷程,面對成績,公司上下倍感欣慰和自豪;展望未來,以李升翔董事長為核心的公司高層反復醞釀:是滿足眼前成績固步自封,還是進一步理清思路打牢基礎按上市要求扎實打造公司,向有核心競爭力和可持續發展的產業進軍?毫無疑問,滿足眼前成績固步自封對公司高層來說既輕松又穩妥,但以李升翔董事長為核心的公司高層沒有選擇輕松和穩妥,既運籌帷幄著力當前,又高瞻遠矚謀劃未來:一方面強化工作措施運籌帷幄著力當前,扎實搞好已經投資并正在經營運行的各子公司和實體經營項目,全力確保今年目標任務圓滿完成:努力提高干部員工素質,嚴格執行考勤考紀,激活公司中樞機關,規范財務收支管理,開發管好人力資源,努力構建平安交投,大膽拓展市場空間,努力降低運營成本,牢固樹立質量風險,敢于定期督查獎懲,確保實現既定目標;另一方面又高瞻遠矚謀劃未來,聘請我國著名財務管理與資本運營專家、北京清華大學經濟管理學院高級管理培訓中心陳晉蓉教授及其工作團隊到公司指導工作,調研規劃公司未來長遠發展戰略。

       9月26日,交投公司董事長兼總經理李升翔邀請我國著名財務管理與資本運營專家、北京清華大學經濟管理學院高級管理培訓中心陳晉蓉教授到公司指導“企業改制上市、企業融資、資本運營、企業全面預算管理、企業內控”等工作,公司領導層將公司基本情況向陳教授作了介紹。陳教授建議我公司盡快做大做強公司規模,努力在全市、全省擴大影響力;盡快確定公司戰略目標、未來上市主體和核心業務;盡快對公司目前架構、資源進行重組,轉型升級公司業務,形成公司核心競爭力;盡快建立新的投融資平臺,提升公司投融資能力。

      10月18日,陳晉蓉教授及其工作團隊一行5人進駐公司進行實地調研。公司領導層全方位的向陳教授工作團隊介紹了公司組建背景,二級公路融資、建設及債務償還情況,子公司投資及經營情況,陳晉蓉教授及其工作團隊認真調閱了云南省、昭通市未來幾年的戰略部署和長遠規劃,調閱了公司財務報表和各種文件,多次與公司中層干部進行交流訪談,并與部分員工進行了座談,深入交投公司各子公司和實體經營單位進行實地考察,走訪了市政府有關部門,對市交投公司過去和現在進行了全面、深入的了解。

      實地現場調研結束返回北京后,陳晉蓉教授及其工作團隊認真研究國家中長期戰略規劃和布局,與有關院校和相關部門專家進行深入研究,結合國家、云南省和昭通市的戰略部署和中長期發展規劃,為昭通市交投公司的總體戰略提出了初步建議。李升翔董事長組織中層以上干部對清華大學教授的規劃建議進行了反復研究,最終確定了《昭通市交通建設投資開發有限責任公司總體戰略暨資本運營戰略規劃》,企業使命定位為“致力通達四方的交通服務”,企業愿景定位為“成為最優秀的交通服務提供商”, 企業核心價值觀定位為“高效、進取、創新、共贏”未來整體戰略確定為“以服務昭通經濟發展為中心,以渝昆高速干線輻射網絡為載體,以資本運營為手段,創新交通服務與金融服務產業,用5年時間打造以昭通為基地,具有一定規模和影響力的、產融結合的企業集團”的“11125”戰略,目前,市交投公司總體發展戰略已得到市政府的認可,如何將宏偉藍圖變為美好明天這個重大問題擺在了以李升翔董事長為核心的公司領導層面前。

      為進一步轉變觀念,開闊公司中層干部視野,學習借鑒優秀企業的先進做法和經驗,建立結構合理、精簡高效、運轉協調的現代化企業管理體系,同時進一步對公司未來發展戰略前瞻性和可行性進行慎重論證,應三一重工股份有限公司、五礦二十三冶建設集團有限公司、云南威鑫投資(集團)有限公司的邀請,11月4日至8日交投公司組織中層干部及職工代表對上述知名企業進行了考察學習,將“請進來”和“走出去”緊密結合。

       通過考察學習,對比我公司的經營運轉狀況及企業文化建設,參加考察學習的干部職工深刻認識到我公司與知名企業的差距和不足,固步自封和小富即安的落后保守意識被徹底擊碎,對下一步應努力的方向有了清醒的認識,對公司“11125”發展戰略充滿信心,大家紛紛表示將進一步轉變思想認識,立說立行,腳踏實地、按照“11125”總體戰略發展規劃,結合公司目前的產業布局,認真遵循產融結合的戰略路徑,創新進取交通服務,積極穩健推進金融服務,穩妥務實經營其它服務,審時度勢,趁勢而為,開拓創新,銳意進取,力爭通過二至三年努力,促進公司持續盈利,將交通服務板塊利潤提高到60﹪以上,形成公司的核心競爭力,爭取三至五年內將我公司打造為昭通市首家上市企業,為昭通交投的跨越發展竭盡全力!

    發布時間:2014年02月11日