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    “昭通交投”一百多億為發展“加油”

    發布時間:2014-02-26 瀏覽:

    (轉載自 微昭通)  昭通日報記者 李云飛

    六年前,昭通市交通建設投資開發有限責任公司成立時,公司注冊資本1億元,實際到位5000萬元。短短幾年,公司“借船出海、借雞下蛋”融資和投資一百多億元,全力為昭通快速發展“加油”!

    思路確定后,打造硬隊伍是加快發展的關鍵

    近日,我走訪了昭通交投公司總經理李升翔,這位年富力強、過去長期從事行政領導工作的總經理,思想超前,緊扣市場,提出“公事當私事辦”的隊伍建設理念,強化“以人為本、誠信立業、追求卓越、和諧共贏”的創業精神,充分嫁接和整合銀行資金、社會資本、優勢資源、良性資產、先進技術、成功經驗、有效管理、和諧關系八大要素,打造硬隊伍,不斷開展多元化、多領域的投資。公司實現了從小到大的跨越發展,綜合實力和整體優勢日益顯現。
      “昭通交投”機構級別為自收自支的正處級企業單位,最初成立的目的是做好融資和建設工作。在二級公路建設的三年多時間里,公司累計融資108.8億元,同時,公司3位領導親自掛帥,承擔了占7條二級公路45%里程的鎮鳳、昭巧、柿鳳3條二級公路的建設,保證了7條二級公路的順利完成,有效改善了昭通的交通狀況。李升翔感慨,這一切,得力于打造作風過硬的硬隊伍,無堅不摧!

    市場作導向,公司以優質服務取勝壯大

    從2011年起,公司把工作重心轉移到實體經營業務上來,以市場作導向,以優質服務取勝,不斷發展壯大。到2013年,公司總資產達33.26億元,凈資產達10.34億元,員工從成立初的5人發展到320人。在確保國有資產保值增值的同時,公司實現了良好的社會效益。目前,公司已初具集團公司規模,組織框架可以概括為:一室(辦公室)、兩辦(水富港項目辦、汽車城項目辦)、六部(計劃財務部、發展規劃部、人力資源部、工程技術部、投融資管理部、項目督查部)、五重點(交通服務產業園、水富港二期工程、機動車駕駛學校、昭會高速公路建設、后勤保障服務中心)、十一子公司(混凝土經營公司、昭陽區交投小額信貸公司、交投工程咨詢公司等)。
      李升翔提議和全力支持公司創辦《昭通交投》行業雜志,每月一期,帶頭撰稿,竭力打造企業文化。他說,企業文化的根就是企業精神。他撰寫了《滿懷信心,闊步前進》的創刊詞,熱情洋溢,揭示了企業文化的主旨和努力方向。我感到李升翔從行政工作領導轉為抓公司市場發展一點也不遜色,并且十分出色,給我一種“儒商”的感覺。他懂得企業文化就是企業靈魂,企業靈魂就是企業精神,可鼓舞人、激勵人,從而成為精神變物質的巨大能量。

    火車跑得快,全靠“車頭”帶動事業融入新時代

    公司每月都要進行一次雷打不動的專題講授。自己講,大家聽,互動提高。抓隊伍素質就是抓事業融入新時代。李升翔帶頭講課,把自己一生的感悟告訴職工們,激勵大家奮發有為,不虛度年華。他強調“做人做事并舉,做好國企職工”,提出“講政治、常充電、守規章、富想象、有激情、勤思考、敢突破、防風險、查過程、重結果”十條國企職工基本工作素質要求,同時勉勵大家朝著“講誠信、顧大局、能處人、善溝通、重人格、好心態、會講話、大胸懷、懂公文、知禮儀”十條方向努力。他說,前十條是工作素質,后十條就是做人素質,缺一不可。我感到,公司發展迅速與這位“一把手”帶動的因素非常大,聯想起老百姓說的“火車跑得快,全靠車頭帶”,李升翔就是一個有力的“火車頭”,不斷強化職工素質,帶動隊伍融入發展的新時代。強將手下無弱兵,說得好不如做得好,李升翔非常敬業。
      我突然走訪,李升翔不在辦公室,一直在外面忙。為了等他,我在他隔壁副總王定廣的辦公室等候。王定廣并不認識我,但非常熱情,自我介紹后,他聽說我也是魯甸人,友好地拿來“昭通交投”正干的服務產業園效果圖給我看,說實話,相當不錯,占地近2000畝,設施考慮非常周到,建成后將是全市非常大的物質集散地,帶動功能一定不小。李升翔聞訊我來后匆匆趕來,他對我談起這個“產業園”也非常興奮??吹贸?,他充滿信心,已做好一切準備,力爭盡快建成!

      發布時間:2014年06月16日